As aprovações

Algumas recordações interessantes sobre  alguns dos grandes projetos que desenvolvemos (alguém vai lembrar dos detalhes de cada um deles, e descrevê-los melhor do que eu). Aqui, a ideia é registrar as curiosidades dos processos de aprovação junto à Diretoria  e junto ao Comitê  Executivo.

Troca de mainframes

Alguns talvez nem lembrem mais... A migração dos IBM /370 para os IBM 3090 foi bem difícil de aprovar pois era quase impossível convencer os decisores de que era, na época, uma mudança necessária para o crescimento da empresa.

Ouvi (e tive que responder) perguntas e questionamentos como:

• não podemos continuar como estamos?

• você tem certeza de que precisamos gastar tanto assim?

• e se não fizermos o "upgrade". O que pode acontecer?

E por aí vai...

Adivinhem as respostas!

Microcomputadores

Logo após o fim da famigerada "reserva de mercado" para fabricantes nacionais de mini e microcomputadores, o que aconteceu bem no início da década de 90, lembram(?) - estamos falando de Labo, Cobra, Edisa e Sid - começou a corrida por microcomputadores mais confiáveis, fornecidos por empresas multinacionais (especialmente norte-americanas).

Chegam os computadores "IBM PCs" like, fabricados pela própria IBM, pela HP e por outras e os computadores Macintosh, da Apple, muito caros para aplicações empresariais.

Mouses, disquetes, discos rígidos, monitores, memória, chips, etc., começavam a entrar no vocabulário empresarial (embora poucos, naquela época, fizessem alguma ideia do que estava por vir...).

E assim, começamos, tímida mas controladamente, a "dominar" mais essa evolução.

Rede de telecomunicações

TCP-IP? Redes? Velocidades de transmissão? Segurança?

Mais novidades tecnológicas...

Como defender esse projeto junto à Diretoria?

Foi difícil. Com powerpoints descrevendo da maneira mais leiga possível o que pretendíamos e tínhamos que fazer para facilitar o crescimento da empresa, fizemos duas ou três apresentações até que o projeto foi aprovado e incluído no orçamento. Aqui, acredito que a integração das dependências e a segurança na troca de dados e informações foram fatores-chave para a decisão final.

Downsizing

Mais um projeto desafiador!

Convencer a Diretoria e o Comitê Executivo de que essa era a direção certa não foi nada fácil!

Lembro que foram várias reuniões para aprovação, já que era um tema muito novo, desconhecido dos executivos e que requeria mudanças de paradigmas importantes, como:

• o grande não é mais a solução!

• o pequeno é muito mais flexível,

• e muito mais barato!

Quando começamos a falar de $$$, a postura começou a mudar!

E, em função das decisões favoráveis à nossa proposta, começamos a migração para servidores menores. E escolhemos a HP como principal parceira neste desafio.

Foi uma grande mudança! E, por causa dela, e dos custos e benefícios associados, a solução foi reconhecida, no Comitê Executivo e no Conselho de Administração, como a melhor opção para a integração Ipiranga-Atlantic.

Integração Atlantic-Ipiranga

Esse projeto, de tão importante, merece uma crônica especial.

Foram desafios únicos: integrar sistemas descentralizados com sistemas centralizados!

Vários funcionários e funcionárias vindos da Atlantic colaboraram para o sucesso deste "projetão".

A aprovação dos trabalhos ultrapassou a Diretoria da CBPI e era feita no Comitê Executivo e, por fim, no Conselho de Administração.

Sistemas integrados

A partir de determinado momento, na segunda metade dos anos 1990, os “influencers” internos e externos (licença “literária” pois naquela época ainda não tinham inventado esse termo) começaram a pressionar para que a empresa implantasse um “sistema integrado” (SAP, Oracle, ou Baan).

Automação dos postos

Outro projeto inovador!

Com soluções únicas, como equipamentos blindados, atendendo às especificações militares (muita irradiação, gases, e outras hostilidades ambientais na pista de um posto de gasolina).

Aqui cabe outra crônica específica.

Mas lembro que, depois de muitas dificuldades com fornecedores e com os próprios operadores dos postos, começamos a ganhar sua confiança de que, embora as especificações do projeto fossem muito rígidas, o resultado final trazia muito mais confiabilidade e disponibilidade para todos os envolvidos na operação e no atendimento dos clientes.

Belo projeto (provavelmente copiado pelos concorrentes...)

Há diversos outros projetos realizados que podem ser comentados aqui.

O mais importante é que, agora, posso dizer com segurança:

Valeu a pena!

Ricardo Costa
26/05/2023

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